氣魄：開創新局的八大帝王



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內容簡介



「秦穆公─秦穆公在位期間，勵精圖治，重用賢臣，讓他們成位自己的左右手。

漢武帝劉徹─漢武帝以恩威並施的方式對待臣子及敵人，使漢朝的強大影響遠播絕域。

劉備─很多人不知道劉備擅長「興奮管理術」，興奮可以使人除於一種特別積極的狀態之中，獻出智慧及力氣。

唐太宗─他善於把握與周圍人的距離，精心測量和調整人與人之間距離的遠近。

成吉思汗─他是一頭絕不猶豫的「獅子」，盯緊要害，雷厲風行，令對手在頃刻間就變得順從。

忽必烈─所有的組織都需要有一系列符合人性的制度及法規。

皇太極─皇太極雖然是清朝的開國皇帝，但是他始終認為這樣的江山是大家打下來的，並且只要是人才就絕對的運用。

康熙─康熙皇帝對於管理有他自己的一套，認為逆風行船才能顯出真本事，而「奢華」就是失敗的開始。

本書特色

管理不同於遊戲，而什麼人的管理手段才是最高明的?面對這樣的問題，你會發現中國古代帝王的手段及方法是令人值得借鑒的，參詳他們的為政之道、謀政之思，就不得不承認他們在管理人才上的大智慧了。

作者簡介

司馬寬

對岸知名的歷史研究學者，常於各報章雜誌發表對歷史人物的看法及分析，找出歷史人物中別人所無法點出的優缺點，目前為專業歷史作家。





  • 出版社：代表作國際文化

    新功能介紹

  • 出版日期：2007/08/06
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

下載Android APP-註冊成功自己當老闆?

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6













孤枕難眠-寂寞的夜好想人陪



智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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